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2013年8月4日 星期日

『新書推薦』哈佛商學院最實用的創業課:教你預見並避開創業路上的致命陷阱,諾姆.華瑟曼 閱讀情報

哈佛商學院最實用的創業課:教你預見並避開創業路上的致命陷阱

內容簡介

關於「The Founder’s Dilemmas」這門課:
★榮獲哈佛商學院教學獎!
★獲頒管理學會教學創新獎!
★Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程!

  獨資好?還是合資好?
  怎麼劃分職位與權責歸屬?
  該分配股權?還是用現金獎賞?
  如何找到對的人?用熟人好嗎?
  引進創投資金會不會影響控管權?
  是不是該讓創始人下台一鞠躬了……
  所有想創業與已創業者都會碰到的許多難題,
  本書為你逐一臚列,並告訴你大多數成功者的因應之道。

  《出版人週刊》(Publishers Weekly)大讚:
  這是一本影響深遠之作,更是商學院課程的必讀佳作。
  本書極富啟發性,十分迷人,能吸引雄心勃勃的新創業者,
  以及希望在既有企業做出更好決策的創業家。

  諾姆.華瑟曼根據十年來的研究,完成這堪稱是第一本檢視創業者早期決定的相關著作,並深入探討創業者必須面對的兩難困境與因應之道,包括與親友共同創業是否明智、怎麼做才能讓員工適才適所、創業團隊應於何時分配股權,以及如何辨識是時候該讓創始執行長離開或是直接撤換掉等等。

  此外,有些嚴重錯誤可能會分裂創業團隊,令創業者失去對公司的控制權,或是讓創業者的辛勞付出與創意無法獲得金錢報酬,本書就是要教你先行預見並避免誤入陷阱,或是在犯錯後能獲得收復失土的方法。

  作者還引述推特的埃文.威廉斯和潘朵拉電台的蒂姆.韋斯特格蘭……等創業事例,採用近萬名創業者的量化資料,描繪出一個清楚且完整的路線圖,指引創業者在關鍵時刻做出最正確、最合適的決策。

作者簡介

諾姆.華瑟曼(Noam Wasserman)

  為哈佛商學院教授暨塔克曼研究員(Tukman Faculty Fellow)。逾十年來,集中研究攸關新創企業與創業團隊存亡的創業者早期決策。在哈佛商學院設計並傳授「創業者的難題」這門MBA選修課程,還因此榮獲哈佛商學院教學獎及管理學會2010年教學創新獎。2011年,該課程更被Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程之一。

  自2000年起,擔任CompStudy年度調查的主要研究員。為考夫曼基金會(Kauffman Foundation)全球學者計畫三位核心成員之一,曾在青年總裁組織(YPO)、創投資本及創業團隊等組織的會議上多次發表主題演講。

  其研究成果發表於《哈佛商業評論》、《管理學會期刊》、《組織科學》、《管理學會最佳論文選輯》與其他刊物上。曾經榮獲哈佛George S. Dively論文研究獎、Aage Sorensen社會學研究紀念獎,以及連續四年獲得管理學會(商業政策與策略部)傑出審閱者獎,並曾獲頒貝克學者獎的殊榮。

譯者簡介

許瑞宋

  suisung@kimo.com

  香港科技大學會計系畢業,曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯,亦曾從事審計與證券研究工作。2011年榮獲第一屆林語堂文學翻譯獎。

  譯有《數位新分享時代》、《下一個失落十年投資之道》、《坦伯頓不敗投資法》、《如何評價一支股票》及《未來,你一定要知道的100個超級趨勢》等書。

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內容連載

潛在創業者在決定是否、何時及如何創辦一家公司時,其實面對著各種陷阱。他們可能尚未考慮自己是否具備成功所需的技能與動力,就匆匆投入創業;他們可能聚焦於商業議題,不考慮個人處境,以及這些處境可能如何影響他們的成就(或是創業可能如何影響個人處境);他們也可能愛上創業的想法,熱心追逐某個令人振奮的夢想,不曾冷靜地評估它是否可行。太早投入創業,可能讓他們遭遇慘敗。等待太久,則可能讓他們被成本高昂的生活方式與穩定的收入鎖住,在個人職涯的終點後悔自己沒有踏出創業這一步。

為了說明非常多樣的事業選擇,我們來看看兩位潛在創業者的情況;他們面對截然不同的環境,做出了截然不同的決定。

陳韓富(Humphrey Chen,此為音譯名)是可能早早創業的人。他出身傳統的台灣家庭,家人極力鼓勵他當醫師,他卻沉迷於創業與尖端技術,鍾情於快速成長產業和公司的「刺激與不確定性」。就讀企管碩士第二年時,韓富和一名同學開發出一項新技術,可幫助聽眾找出並購買電台正在播放的歌曲。「這主意像一盞燈,忽然在我腦海中亮了起來。」韓富說。聽眾在歌曲播放時,只要打一通電話,輸入電台編號,就能馬上購買這首歌。韓富非常興奮,替他的技術申請了專利,開發出基本的技術示範,並成立一家名為ConneXus的公司,正式開拓這項生意。

在此同時,一家頂尖顧問公司向韓富開出豐厚的薪酬,請他在曼哈頓工作,負責創新媒體及通訊專案。這項工作非常符合韓富的興趣與背景。更令他為難的是,幾個月後他就要與西西莉亞(Cecilia)結婚。西西莉亞在念藥劑學學位,還沒開始賺錢。她說:「我不像韓富那麼勇敢……我是比較求安穩的人。顧問工作可以帶給我們安全感,若韓富接受這份工作,我肯定會感到安心。」但是韓富不想放棄他的創業構想,並且開始與投資人洽談,心裡對於應該全職發展ConneXus還是到顧問公司上班,感到十分為難。

巴里.諾爾斯則與韓富大不相同,他工作很久之後,才開始考慮創業。巴里來自於小企業主眾多的德州,如他所言:「一輩子都被企業家和小公司圍繞著。」但他並沒有像父親與祖父那樣早早創業,而是念了一個兩年制的技術學位,畢業後加入吉悌電信──德州最大的公司之一。在接下來的25年間,巴里在吉悌逐步晉升,擔負責任越來越大的職位。1999年,吉悌宣布與大西洋貝爾(Bell Atlantic)合併,巴里因為擔心自己的工作受影響,開始較深入地思考創業的可能。當時他已婚,有兩個正在求學的孩子,但太太鼓勵他創業,甚至願意為此搬家。巴里先到兩家新創企業工作,了解創業者的生活。他發現太太仍支持他創辦一家公司,於是開始尋找創業構想。

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