內容簡介
| 施振榮標竿學院專任講師，廣受高階經理人喜愛的人生導師邢憲生相信 繼兩年前推出獨創的「陀飛輪系統」，幫助無數人重新檢視生命的選擇後，作者累積七年三百場六千個以上來自不同領域的學員，篩選出150個代表性案例，歸納出四大主題，以我們熟悉的動物來對照人生的十六種場域，帶領我們重新檢驗人生，提高正確選擇率，避免走錯路；萬一錯了，又如何重新校正，落實到實際應用層面來幫助讀者。舉例來說，面對問題，你要先釐清自己最看重什麼，是「公平」的感覺？心靈的平靜？關係的維持？或者自尊的建立？抑或財富的追求？那，健康要不要考量？ 人生只有一次，還有什麼比做對選擇更重要？對的選擇才能讓人生海闊天空、獲得真正的自由。 由於每個人都是獨特的個體，只有針對每個人量身打造，才能找到真正的解決之道。請打開本書，慢慢依循作者的引導，贏回你的人生主導權！ 作者簡介 邢憲生 智榮文教基金會標竿學院常駐資深顧問，著名企業人才激勵講師。擁有兩個工程碩士學位與美國普度大學電機博士，並且在有目的的捨得下，以最高榮譽從全球國際管理排名第一的雷鳥管理學院(Thunderbird)獲得EMBA學位。歷經哈佛企管、台積電、南亞科技、美商Cypress Semiconductor等跨國公司的各項管理職務。十年前，重新再次校正人生目標，投入顧問業，從事寫作、演講、授課、輔導等工作，並運用獨創的「陀飛輪法則」（Tourbillion of Life），以有目的與價值的選擇概念，傳授處理生活中困境及找尋自我的有效工具。深深相信分享可以讓世界變得更好。部落格：blog.sina.com.cn/u/1985036647, 網站：www.tourbillionlife.com |
內容連載
不要怕改變，人因選擇而自由——跳蚤的天空□換了位置就換了腦袋，你是否就常遇到這樣的主管？
□所謂的溝通，是不是你說你的，他說他的，然後個自解讀？
□工作上的達成共識，是依公司的規定，或是看業績數字，還是……？
□每個在職場漸漸失去雄心壯志的上班族，若只是為五斗米折腰那還算單
純，就怕是為了維持個人虛幻的自尊而粉飾太平，那才是莫大悲哀。
□試問主管面臨對部屬產生正面影響與個人烏紗帽取捨的困境，該如何權衡
輕重，並正向表列？
□可曾想過，當有朝一日，自己晉身主管時，你計畫怎麼做？是當個唯命是
從或唯利是圖、討好上層意旨的主管？抑或是傾聽民意，與部屬一起禍福
與共的主管？
職場中，主管的言行對組織或員工具有決定性影響，所謂「種什麼因，結什麼果」。而員工的表現正反映主管的平時作為。身為組織領導，視部屬為貴人，並確認自己的優缺點，且願意付諸行動，再以身作則，那麼除了工作上的成就外，將會在員工身上留下深遠的正面影響。
事出必有因！與其抱怨，不如主動找出問題所在
「老板這些話是什麼意思？客戶嫌貴，不想購買產品，他又不是不知道。有時為了業績目標，不免多說了部屬幾句，竟然就耍脾氣鬧辭職，這也向老板報告過了，怎麼他現在還有意見？這次有人離職，老板非但不幫忙勸說，還說業績要是再沒起色，人員流動率和績效再不見改善，他也沒有法再挺我了……只是他是老板，怎麼可以落井下石，無視我的困境，真是倒楣！」在等待大學同學成傑的時候，想到工作困境的育誠，就不禁心亂如麻。
也難怪育誠抱怨，沒接掌這個職位前，由於資歷夠久，與負責窗口的關係扎實，加上公司產品有著不可替代的獨占性，他可是位專做企業生意的超級業務員，業績令人稱羨。
只是當公司決定切入個人消費型市場，要求育誠負責一個關鍵部門後，他發現自己的輕鬆日子就正式結束。原以為，當上部門主管是因為高層的賞識，攀向事業的另一個高峰，孰料卻是夢魘的開始。其中的癥結在於，育誠接掌的部門，績效始終墊底。除了因前主管的強勢領導造成整個部門死氣沉沉，缺乏自主向前的動力；而不同以往的市場考量，更讓育誠束手無策。加上育誠帶領部屬的經驗不足，又缺乏處理一般消費型顧客的能力，因此當碰到內部人事或外部銷售的問題時，他只能憑著個人的行為模式與認知，瞎子摸象的嘗試解決。當然，處理成效往往不彰。
就像一開始時，育誠誤以為只要把目標交辦，部屬就會像自己那樣，按指示盡力去完成。但都只是他一廂情願的想法。那些喪失熱情的員工要不是認為交辦任務太難，抱怨育誠要求太高，自己難以完成；要不就是陽奉陰違、敷衍了事，消極地拖延抵抗。育誠也曾想用獎金制來激勵部屬，並以身作則和部屬們一起打拚，可惜都無功而返；也曾對那些績效落後的部屬曉以大義，甚至威脅要給予懲處，但無異是對牛彈琴，甚至還引發一連串的向上檢舉與離職潮……
>>更多我的人生，我決定！：找對工作、愛對人、發揮實力、擁有真正的自由！,邢憲生 相關訊息
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