內容簡介
| 魏家四兄弟從台灣鄉下小食用油行起家， 西進台商不可勝數， 本書特色 《商業周刊》記者實境採訪第一手報導，提供讀者了解頂新集團最完整、深入的視野。 |
內容連載
第一章 中國戰略中國最大食品飲料商霸業版圖
頂新魏家教你懂中國
在中國通路，他們打連一寸空間都不讓的肉搏戰；
在組織管理，他們用績效管理、內部競爭打細節戰；
對戰略夥伴，他們在任何時候都不放棄主導權。
在險峻的中國，頂新魏家兄弟如何用霸氣戰法，
打造兩岸重量級食品集團？
二○一二年十二月二十九日，彰化永靖，以務農為主的安靜客家鄉，駛進了一輛輛名車。中國最大的台商，頂新國際集團魏家四兄弟，回到老家，以沒有預算上限的規格，請來國寶級匠師，以聯合國古蹟修復的標準，重建祖厝「魏成美公堂」。
這天，散居全球四百位魏氏家族宗親，齊聚一堂祭祖。這是魏氏兄弟在中國奮鬥二十年衣錦還鄉的一刻。
二十年前，一家小小煉油廠，沒沒無聞，二十年後，他們創辦的康師傅品牌名列《富比世》（Forbes）亞洲最佳上市公司五十強，事業版圖跨及泡麵、飲料、便利商店、房地產，康師傅控股更是中國營收第一大的食品飲料業台商。
魏應州啟動經理人接棒
頂新邁入「第三個關鍵十年」
他們有兩架灣流G450私人飛機（一架造價新台幣一億七千萬元）、九戶在台北精華區的帝寶豪宅（每戶市價新台幣上億元），近年更大筆慷慨編列兩億美元預算，要將彰化老家的祖厝，變身成吸引陸客的文化園區。
但在場僅有極少數人知道，就在前一天，也是頂新旗下主體事業康師傅交班布局啟動的時候。康師傅董事長暨行政總裁魏應州，悄悄對員工發出一封公開信：「各位同仁，大家好，時值歲末年初……，今天我們公告了組織調整信息，在康師傅控股有限公司下設康師傅食品控股和康師傅飲品控股，…… 撤銷原來的總部編制，在兩個控股下增設執行長室、財務長室和中央研究所……」「兩個控股……希望彼此之間心中要有兄弟……，」「在共創新局面的同時，以『快、狠、準』應對市場的快速變化。」
一封信， 在組織投下震撼彈，公司一拆為二，魏應州卸下行政總裁職務，只擔任董事長，專業經理人接班。康師傅未來兩家公司的執行長，由台灣出身的韋俊賢接任康師傅食品執行長；接下康師傅飲品控股執行長的朱華煦，則出生廣東、長於香港，兼管康師傅剛整併的百事可樂中國。
一台、一港，兩個經理人，未來誰出線接掌整個大集團還在未定之天，不過肯定的是，這家市值約新台幣四千六百五十億元的企業，正式邁入發展第三個十年最關鍵的轉折。
過去二十年，前進中國的台商絡繹於途，但康師傅經歷兩次存亡浮沉，最後還是翻身成為中國第一的台商，建構四萬業務大軍，世界第一大泡麵工廠，五百七十一個營業所、六百零七條生產線（編按：統計至二〇一二年底），產品銷售點最遠可以把速食麵賣到喜馬拉雅山……。一切，靠的正是魏應州說的「快、狠、準」，阻絕競爭對手不留情，在最弱勢的時候還敢爭主導、不退讓。面對國際合作對象，不管是日本人、美國人，都霸氣十足。甚至已經向全球最大品牌可口可樂叫陣，二○一四年前要在中國商場打敗世界第一！
一九八八年，當魏家四兄弟決定往大陸發展，當初落腳的天津經濟技術開發園區，還是一片荒煙蔓草。他們找來台灣藝人吳靜嫻推出清香油、蛋捲，但沒有想到，商品賣不動，那是個人們還在拿公家糧票、領油、領糧的時代，失敗代價則是二十年前的新台幣一億五千萬元。
錢燒光了，要不是一九九一年，老四魏應行搭火車時發現大陸人愛泡麵，四兄弟再集資，發動萬人大試吃，推出紅燒牛肉麵打開泡麵市場，不會有今天的頂新國際。
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