內容簡介
| 2010年編輯最愛商業書籍。－－財富雜誌 大規模生產……如果用來生產物資，這種方法很了不起；如果用來複製思想，那就不太妙了。 －－《美麗新世界》作者赫胥黎（Aldous Leonard Huxley） 打開機器，線上正在轉播農夫們在河邊舉行的音樂會，你也可以聽到整個社區的人都在線上聊天、播報天氣。不過，別弄錯。這不是網際網路，這是1904年美國西部農民們的電話網。當時，電話是個便宜好用的技術，農民們喜歡自行拉線，組成聚落，於是一百多年前就有了所謂的「社群媒體」，早在廣播跟網際網路發明之前。 電話技術發明時，人們憧憬它會為人類帶來全新的生活。而事實上，各種超乎電信公司想像的使用方式也的確出現，例如美國西部農民的「社群媒體」。但是這些科技出現不久，壟斷的力量卻悄悄起身，摧毀所有可能性。電話的使用方式跟「利潤」，都逐漸被單一企業掌握，這個「社群媒體」最後被箝制成只許一對一的使用，農夫們的「串流」音樂會就此停止。 哥倫比亞大學法律教授吳修銘（Tim Wu）回溯整個媒體發展史，從電話、無線電、廣播到電視，他發現，一種「壟斷-創新」的循環不斷出現：先是新創科技出現，各種可能性應運而生，逐漸地，這個科技建立了一個媒體帝國，開始壟斷通訊，切除雜音，要求人們以符合帝國利益的方式使用媒體。倘若這個循環依舊運作，那麼，現在帶給我們方便與自由的網際網路，會不會突然落入相同的命運？我們的社群媒體會不會突然消失？我們的部落格會不會突然噤聲？以後我們要上Google搜尋，會不會就像要看HBO的電影，必須交錢給第四台業者？ 作者表示，沒有理由指出我們能夠逃出如此的命運，壟斷的循環依舊虎視眈眈。只要我們稍不注意，美好的時代隨時都會消失。為了避免這樣的歷史循環，作者在美國推動「網路中立性」（Net Neutrality）運動，希望這個原則進入憲法，保障網路永遠公平開放。不僅如此，作者更寫下這本《誰控制了總開關？》，希望我們體會，要逃離噤聲的歷史，我們必須聲嘶力竭。 有台灣血統的作者Tim Wu自言，這本書雖然主要描述的是美國的媒體史，但卻是一本帶著台灣精神寫成的著作。因為在他認知中，台灣滿是嘗試新事物跟自己當老闆的創業家精神，正是這些人擁有改變歷史的力量。 謹以這項期許，獻給所有台灣的讀者。 作者簡介 吳修銘（Tim Wu） 台裔美人，畢業於哈佛法學院，現任哥倫比亞法學教授、美國聯邦貿易委員會顧問，2002年吳修銘因反對過濾及篩選網路資訊的技術，提出「網路中立性」（Net Neutrality）理論而廣為大眾認識。2006年獲選《科學美國人》雜誌50名具影響力的科學家，2007年獲選為「哈佛大學最有影響力的100名畢業生」。其作品散見於《時代雜誌》、《紐約客》、《華盛頓郵報》等。促使吳修銘投入電腦與網路研究的動機，起源於少年時期母親買了一台蘋果二號電腦，從此吳修銘與科技結下不解之緣。 譯者簡介 顧佳、陳正芬 商學背景，集現實與浪漫、理智與瘋狂於一身，對任何事物抱持高度興趣，因喜歡閱讀、嚮往自由而從事翻譯，現為專職譯者，兩度獲頒金書獎。譯作有《候診室裡的菩薩》、《C型人生》、《奢華，正在流行》、《QBQ！問題背後的問題》、《把X放回Sex裡》、《一座發燒小行星的未來飲食法》等數十冊。 周佳欣 愛爾蘭都柏林大學三一學院戲劇學院博士候選人，文化大學推廣部特聘中英口、筆譯專業講師，長期從事口譯與筆譯工作。喜歡科技、旅行、瑜伽。 |
內容連載
數千與會聽眾簇擁著史蒂夫．賈伯斯，他們中的許多人為了分享這一激動人心的時刻，都是捲著鋪蓋準備在這裡過夜的。身著標誌性的黑色高領毛衣和藍色Levis 501牛仔褲，賈伯斯對於自己所要宣佈的內容成竹在胸。他老練地控制著眾人的情緒，向全世界呈現出自己最好的一面，這一刻他如魚得水。在他身後是一個巨大的螢幕，這也是他慣常使用的道具；隨著他演講的進行，螢幕上不時閃現出文字、動畫和出人意料的圖像。而對於坐在電腦前的觀眾，尤其是那些「蘋果迷」來說，賈伯斯在年度蘋果大會上所作的主題演講就是一次視覺的盛宴。我們談到的這一次主題演講是在2007年1月9日，賈伯斯正要宣佈蘋果公司繼麥金塔之後的最重要的發明。「今天，」賈伯斯說，「我們要向大家介紹的是三種具有革新意義的新產品。它們分別是：具有觸控功能的iPod，具有革新意義的手機，突破性的網路通信設備。」
人群中響起了熱烈的歡呼聲。
「一個iPod，一部電話……你們明白了嗎？我們說的可不是三台互不相干的設備。」
人群中響起了更熱烈的歡呼聲。
「我們叫它iPhone！」
人們群情激動，不約而同地站起身來。只見螢幕上出現了一行大字：「iPhone：蘋果公司重新發明了電話。」
iPhone漂亮極了，而且功能強大，簡直完美無缺。賈伯斯演示完新產品的眾多功能之後，又向人們展示iPhone是如何通過內置的功能齊備的流覽器上網的，這是從前的任何一種手機都沒能做到過的。
「我們現在既然說到了網路，當然就不能不提Google……我非常榮幸地向大家介紹Google公司的首席執行官艾利克．施密特博士！」
在更為熱烈的歡呼聲中，施密特繫著一條過長的橙色領帶，一路小跑從演講台的左邊進入人們的視線。兩人在演講台正中熱情地握手，就像兩個國家元首一樣。作為蘋果公司董事會的一員，施密特先是向賈伯斯致謝，然後用一個可能有些欠考慮的玩笑作為自己演說的開場白，他的本意是想表現蘋果和Google的親密程度。「許多公司的董事會之間都保持著良好的關係，不過無論如何都比不上蘋果和Google的情誼。很可能我們兩家公司有朝一日會想要合併，到那時我們就改名叫AppleGoo公司。」他說，「只可惜我不是做市場行銷的，沒辦法親手操辦這件事。」
2007年的時候，Google和蘋果確實親如一家，而施密特也並不是唯一兼任兩家公司董事的管理人員。這兩家公司還都喜歡在公開場合裡熱情洋溢地盛讚對方。Google和蘋果的創辦人都是一些特立獨行的年輕人，企業理念中同樣帶著翻天覆地的創新思維和理想主義的光輝，這兩家公司的創立時間又相隔一代，所以就好像父與子一般。蘋果首先憑藉革命性的反文化精神開拓了個人電腦領域。1970年代，當開放的電腦系統還只是停留在概念化的前景階段時，蘋果成了將這種理念運用於大規模生產和普及使用的開路先鋒。而Google的經營模式雖然受到來自各方的質疑，不過千禧年到來之際，這家公司已經成為網路開放理念的完美表徵。網路發展歷程中偉大的規畫者文特．瑟夫也成了Google公司的一員，並獲得了該公司授予的「網路首席傳道者」的封號。
這兩家公司的格言「不同凡想」（Think different）和「不作惡」（Do no evil）雖然遭到評論家和憤世嫉俗者的一再嘲諷，卻極其明確地表達了各自在企業文化方面的見解。這兩家公司都是從郊區車庫裡的小發明創造起步，甚至代表各自企業緣起的車庫地點相距不過數英里，因此它們都以逆流而上的作風而自豪。Google是在2000年開始涉足搜尋業務並推出自己的搜尋網站的，當時搜尋業務被認為是獲利低微的「商品」，沒有太大的發展前景，而大量註冊網站的科技潮也已經偃旗息鼓了。蘋果引領時代的變革精神則更為徹底，早在大型主機依然占據主導地位的1970年代，該公司製造出了微型個人電腦，之後又給這種個人電腦添上了「桌面」（由視窗、圖示和工具列組成的圖形化使用者介面，如今已是隨處可見了）和滑鼠。這兩家公司還擁有一些共同的敵人，具體來說是微軟公司和其他主流企業，抽象來說則是所有保守刻板的人。
讓我們回到聖法蘭西斯科的主題演講，在那裡，施密特說完笑話，開始轉入正題。
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